企业文化咨询

                                                                 ——为“企业文化是谁的”永久正名

     在国内外企业文化同仁的热心支持和关怀下，企业文化管理网“旧貌换新颜”。“旧貌”反映了企业文化管理网为“企业文化是谁的”永久正名的坚定立场，即企业文化是企业自己的，是内生的而不是外置的，任何幻想通过什么 “ 专家 ” 建构所谓优秀企业文化的做法都是徒劳，企业家才是企业文化管理的真正专家，而所谓的 “ 专家 ” 在企业家面前永远是 “ 学生 ” 。“新颜”则体现了企业文化管理网为更便捷服务同仁的坚定决心，即以理论性、前沿性、实效性和专业性为特点的企业文化管理网，为企业文化管理学界、企业界以及关心企业文化管理发展的人士提供更便捷的信息交流、观点互动、案例展示的平台，以期共同推动企业文化管理理论研究和实践活动的健康、快速发展。正是由于为“企业文化是谁的”永久正名的坚定立场和为更便捷服务同仁的坚定决心，企业文化管理网不仅受到国内同仁的广泛关注，而且还吸引了很多来自美国、加拿大、澳大利亚和日本等国外的同仁。遗憾的是，现实中的一些企业文化理论研究和实践活动却完全忘掉了“企业文化是谁的”，结果研究出的“企业文化”成为研究者自己的文化，实践活动中建构的所谓“企业文化”实质上成了咨询师或教授、专家等企业外人的文化。所以，这些企业文化理论研究和实践活动步入了一个误区，那就是企业文化是研究出来的，是建构出来的，是研究者研究的一个理论问题，是咨询师或教授、专家为企业建构的一个所谓“优秀文化”。事实上，企业文化是企业自己的，是企业的一个实践问题，而不是理论问题。由此可见，在“企业文化是谁的”这一根本问题上的认识误区，是导致当今一些企业文化理论研究和实践活动步入误区的根本原因。这不仅使得企业文化理论研究发生方向性的错误，更使得企业的健康持续快速发展受到很大的负面影响。针对企业文化理论研究和实践活动中出现的这一严重误区，企业文化管理网将永久呼吁：企业文化是企业自己的，要真正掌握管理的真谛，只有三个根本途径，向企业家学习，向企业案例学习，向管理大师学习（含管理经典名著），归结为一句话就是向管理实践学习，其他别无选择。企业文化管理网就是本着这种精神，通过这次网站的“旧貌换新颜”，继续与企业文化同仁共同解读企业家，感受企业案例，倾听管理大师，在管理实践中共同发展提高。
                                               

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